為了響應中國智能制造2025計劃的號召，眾多的制造業尅是引進各種信息化軟件系統，力求可以為企業帶來效益，但并不是所有的企業都能夠很好的利用這些系統，有時候反倒會出現事倍功半的情況。今天小編主要來講一下生產制造執行系統MES，總的來說，企業在上該系統的時候，需要前期具有相關的基礎條件，只有這樣，該系統才能更好地發揮它該有的作用。

企業上MES系統之前，最主要就是將制造流程、對系統的認知、需求的明確三大方面作為前提條件來展開工作。

1、規范制造流程

企業如果需要上生產制造執行系統，就要保證企業自身的制造流程既標準又規范。對于研發該系統的甲方來說，并不是所有的行業客戶都適合自己的行產品。對于MES系統，它最不能對應的就是雜亂無章的制造流程，這也是它進行選型的一大忌諱。如果企業流程梳理不好、相關流程不能固化、數據不能進行有序采集，就會導致系統實施的失敗。

2、MES系統的認知

過去很多傳統制造企業對于該系統的認知就是停留在生產方面，比如數據采集以及看板管理。但是對于該系統具體是做什么的、有什么樣的本質、能給企業帶來哪些效益并不能一一說出。可見，對該系統有一個深入認知多么的重要，這是決定企業能否實施該系統的一大關鍵點。

3、明確需求

越來越多的企業為了響應號召，甚至是為了緊跟同行業的腳步，選擇上一套MES系統，所以，企業需要明確自己的需求，有選擇的去上系統。明確自己企業的IT部門是IT部門為輔助還是IT部門為導向，這兩者是不同的，這兩者需要進行管理層的開會商討進行決定。

MES系統即生產制造執行系統，是一套面向生產制造執行層的信息化管理系統，可以滿足流程行業的生產管理需求，對于企業應該針對以上所講的進行深思熟慮再決定是否上該系統，只有做好該系統的實施工作，才能保證企業制造執行力的提高。